Vivimos en un mundo tecnológico el cual se ha ido transformando, tanto en la forma de actuar como de comportarse, e influyendo así prácticamente en todos los ámbitos de la vida, entre ellos, en el plano laboral. Esta digitalización está modificando la manera en la que los empresarios lideran sus negocios, y por ende, la relevancia en dar prioridad en cómo hacerlas funcionar de manera óptima, distinguir cuáles son sus objetivos, las herramientas que se utilizan y cómo comunicarse con los clientes.
Todos estos cambios nos han llevado a moldear o crear una figura conocida con el nombre de líder digital. ¿Por qué decimos moldear u originar? Porque este nuevo estilo de liderazgo siempre ha estado presente en los negocios, no obstante, ahora se ha necesitado adaptar a la era digital en la que vivimos y convertirse en lo que conocemos a día de hoy, un líder digital.
Habilidades para un liderazgo en la era digital
En la actualidad, esta figura necesita liderar un grupo de personas cuya función principal es motivar a todos sus miembros, pero ¿qué cualidades necesita tener esta figura para este estilo de liderazgo digital?
Buena comunicación
Todo líder digital necesita fortalecer su manera de comunicar, puesto que debe destacar por saber hablar de forma clara, directa y precisa: un mensaje con estas características se graba de forma adecuada en los demás miembros del equipo, del mismo modo que genera seguridad y conocimiento en caso de dirigirse a cargos superiores.
Para ello, es esencial introducir la asertividad en nuestro campo de trabajo. Un líder necesita defender sus ideas y derechos, pero respetando en todo momento a los demás, sin ser agresivo ni pasivo, mejorando así la imagen social, fomentando el respeto por otras personas, facilitando la comunicación y mejorando la resolución de controversias.
Más a más, se pueden introducir varias metodologías de trabajo para fomentar la practicidad del desarrollo de las tareas, como por ejemplo el modelo de cascada, un proceso en el cual el trabajo se lleva a cabo de una forma lineal y escalonada, con un orden secuencial, por otro lado, está la metodología Scrum, se utiliza para generar un ciclo de proyecto donde se trabaja más bien de forma individual las tareas, y posteriormente se realizan reuniones para poner en conjunto el trabajo realizado y observar la colaboración de cada uno y su forma de sobrellevar la parte del proyecto.
Toma de decisiones
Como todos sabemos, la toma de decisiones es uno de los aspectos más importantes a la hora de dirigir un negocio, puesto que en muchas ocasiones los procesos no están claros y habrá momentos de incertidumbre en los que será necesario arriesgarse. No obstante, independientemente del tipo de decisión que necesites tomar, el estilo de liderazgo se caracteriza por llegar a la toma de decisiones tras haber reflexionado y considerado los pros y contras que puede conllevar dicha situación, y analizando así de manera rápida la situación y próxima acción.
Ante todo, un experto en liderazgo nunca puede contemplar el miedo al error: su perfeccionismo al anticiparse a las posibles consecuencias o variables a través del siguiente método:
- Conocer la meta a la cual dirigirse
- Evaluar los recursos disponibles
- Tener en cuenta las diferentes alternativas
- Valorar el posible resultado según las alternativas elegidas
- Tomar una decisión basándose en todo ese análisis
Pensamiento creativo
El objetivo principal para que tu equipo destaque o consiga resultados excepcionales es que, como líder digital, proporciones a tu equipo todo el material necesario para llegar a esos resultados. No eres el encargado de darles ni las soluciones ni las respuestas ni caminos a seguir, sino que tu propio equipo, gracias a tus indicaciones, sea capaz de llegar por sí solo a esas metas, fomentando así la creatividad y el trabajo en equipo.
Sí, eres el líder de tu equipo, pero eso no significa que tengas que controlar y realizar todo lo que sucede. Una de las habilidades más importantes y, al mismo tiempo, complejas para un líder digital es la delegación de tareas en los integrantes del equipo.
En la actualidad, podemos controlar todas estas delegaciones que asignamos a nuestro equipo a través de numerosas herramientas digitales como por ejemplo Holded, Asana o Trello, muy utilizadas para organizar los proyectos, términos de entrega y control, por lo que no será complicado llevar un seguimiento, al mismo tiempo que delegamos estas mismas, se puede tomar ese tiempo en invertirlo a otras misiones, de esta manera tanto el equipo, como tú, avanzaréis de forma óptima en el proyecto.
A través de una gestión persuasiva conseguirás influir al equipo para conseguir de forma estratégica los diferentes objetivos marcados, aumentando el compromiso y la productividad. En este punto conseguiremos todos nuestros objetivos gracias a la disciplina de la Teoría de Juegos, un método cuyo objetivo primordial es estudiar el comportamiento estratégico para que los participantes de tu equipo tomen la mejor decisión, la cual depende de las decisiones que tomen todos los integrantes.
Visión de futuro
Tu objetivo principal es hacer que el negocio avance, teniendo en cuenta los objetivos que se quieren alcanzar a largo plazo. Para plasmar a tu equipo esta habilidad, debes poseer inteligencia estratégica para anticipar los cambios, así como inteligencia emocional.
Como líder, tu objetivo principal es desarrollar un ambiente de trabajo que consista en crear un equipo brillante: un gran líder crea más líderes, no seguidores ni trabajadores. Necesitas navegar a través de un pensamiento prospectivo, estar abiertos a nuevas ideas, tecnologías y tendencias, respetando los valores de la empresa y desarrollando a futuros líderes.
Cómo convertirse en líder en la era digital
Ya hemos mencionado algunas de las habilidades más esenciales que se deben tener en cuenta para un estilo de liderazgo impecable, pero ¿cómo podemos conseguir todas ellas y convertirnos en la figura indispensable para la empresa en la que trabajamos?
Una de las opciones más completas es el Máster en Internet Business, que se encarga de redefinir y consolidar tu trayectoria profesional a través del método prueba – error, que es, básicamente, el que realmente nos enseña las dificultades que podemos encontrar a la hora de realizar nuestro trabajo.
¿Alguna vez has escuchado o, por tu propia experiencia, sabes que la teoría está muy bien, pero lo que realmente funciona es la práctica? Seguro que sí, por eso en ISDI ofrecemos todo tipo de situaciones reales para que puedas ponerlas en uso y operes como si estuvieras en una situación real siendo el líder de equipo.
Programa del Máster en Internet Business
En este programa completo podrás formarte y desarrollarte en el estilo de liderazgo que necesitas: planes de acción, estrategias de negocio, utilización de la tecnología para el desarrollo e innovación, entre otras muchas secciones, todo a través de conceptos como la asertividad, el carácter prospectivo y el rechazo a la agresividad, entre otros aspectos.
Los profesores que imparten estas habilidades en el Máster en Internet Business son especialistas en su sector, además de ser referentes en sus respectivas áreas, lo que pone de relieve que todo lo que aprenderás tiene valor y puede llevarte a ser un gran experto en liderazgo.
