Por Fabián Lira (redacción ISDI)
Cada vez es más difícil para las empresas y los ejecutivos encargados de reclutamiento de talento, encontrar profesionales con las habilidades y conocimientos que el cambiante mundo digital requiere. Y es que en tan solo los últimos 10 años se han creado más de 60 nuevas profesiones que antes no existían, las cuales seguirán evolucionando, mientras que otras tantas más que aun no existen, irán surgiendo con el paso del tiempo y la inminente llegada del Metaverso a nuestras vidas.
Adicional a lo anterior, se está viviendo en todo el mundo un fenómeno bastante inusual llamado The Big Quit o The Great Resignation, una especie de condición social a través de la cual, cientos de personas están renunciando a sus trabajos por razones tan variadas que van desde el no querer dejar el home office, hasta el numeroso grupo de personas que están emprendiendo.
Tan solo en Estados Unidos hay 11,3 millones de puestos vacantes y a finales de febrero el 40% de los que cambiaron de trabajo recientemente buscan nuevamente un empleo en nuevos puestos.
Con todo esto sucediendo, uno podría pensar que las compañías están trabajando incansablemente para reestructurar la forma en la que reclutan talento y poniendo más atención en las necesidades clave de la organización y sus empleados. Pero, no es así.
Muchas empresas tienen un modelo de contrataciones y RR.HH. poco actualizado, sin un correcto horizonte de cultura organizacional y por ende, con poca visibilidad en temas de relevancia digital y de actualización, necesarios para que la empresa y todas sus áreas funcionen mejor.
Para evitar que esto te suceda, te damos algunos tips que podrán ayudarte para mejorar o cambiar la forma en la que contratas personal.
1. Autorización de reclutamiento dirigida
Los managers son quienes se encargan de entregar cuentas y resultados, por ello, deberían ser quienes se encarguen y se involucren activamente en los procesos de búsqueda, selección y contratación de talento. Ellos saben mejor que nadie las necesidades del área, así como las capacidades, skills, aptitudes y conocimientos que una persona debe dominar para poder realizar un trabajo determinado. Además de entender la variedad de variables que pueden afectar la decisión de contratación frente a costo versus resultados.
2. Capacita a tus reclutadores
Muchos expertos en recursos humanos y reclutamiento tienen solo principios básicos de lo que significa encontrar y contratar al talento idóneo. De acuerdo con el Future of Jobs Report, actualmente solo un 42% tiene los conocimientos adecuados sobre herramientas, skills, tecnologías, lenguajes e innovaciones digitales que las empresas demandan para subsanar la necesidad de expertos en nuevas áreas que hasta hace un par de años no existían. Por esto es fundamental mantener a los reclutadores actualizados. Una herramienta ideal para lograrlo es el seminario DTES.
3. Usa inteligencia artificial para potenciar tus contrataciones
Aplicando correctamente ciencia de datos e inteligencia artificial se puede encontrar a los talentos más adecuados para ciertas posiciones dependiendo de su experiencia, aptitudes, actitudes, logros y educación entre otros factores.
4. Contrata grupos de talento flexible
Algunas empresas en Europa y Estados Unidos están siendo pioneras en este ámbito. Imagina poder contratar personas en un grupo general de talentos asignándolos a proyectos y equipos en función de la necesidad y la experiencia requerida, y al final de dicho proyecto, tener la capacidad de reasignarles a otro proyecto de otra o la misma área, algo así como un equipo de trabajo interno disponible. Esto no solo sería una manera de atraer nuevo talento y potenciar su productividad inmediata, también les brindaría una amplia exposición a una serie de roles y aprendizajes antes de que se asienten en una posición más permanente, si eso desearan.
Este concepto aun sería muy difícil de aplicar en México y América Latina donde las organizaciones y sus culturas tienden a ser mucho más tradicionales y menos orientadas al crecimiento del talento; sin olvidar el hecho que para lograr algo así, sería necesario un nivel mucho más desarrollado de capacitaciones continuas para los talentos, con el fin de que puedan dominar realmente diferentes áreas y tareas con un nivel alto de expertise, para que al final del día sean capaces de cumplir con los retos y expectativas depositadas en ellos.
Para poder actualizar y capacitar a tus equipos y empleados, no hay mejor forma de hacerlo que con los programas de digitalización de ISDI como el MIB, el MDA o el DMBA para talento joven.
